目前分類:職場倫理 (501)
- Jul 23 Mon 2018 08:00
你為何總被替代?有價值的職場人 都具備這個能力-職場倫理
- Jul 22 Sun 2018 08:00
成熟的人 從來不要求別人改變-職場倫理
- Jul 22 Sun 2018 08:00
無論什麼專業都要了解的幾個定律-職場倫理
- Jul 22 Sun 2018 08:00
職場生涯著裝線路-職場倫理
- Jul 21 Sat 2018 08:00
為什麼成功的是他們?因為你不知道他們做的這 6 件事-職場倫理
Motivosity的副總裁 Chad Perry就表示,閱讀成功人士的日常例行公事清單是一件非常有趣的事情。他表示,成功的人一定都有些類似的特質與習慣,但他們做的這些事情,是大家都看不到的。如果你也好奇到底是什麼,就來看看 Chad怎麼說吧。
1.不活在過去
如果總是活在以往、懷念那些逝去的時光,往往會忽略現在眼前的事物與未來。這樣的人總是在想著他們曾經做過什麼,卻看不到他們現在可以做些什麼。
你的過去成就了你、塑造出現在的你,但別讓那些過往將你束縛了。
- Jul 21 Sat 2018 08:00
女生最賺錢的6大職業-職場倫理
- Jul 20 Fri 2018 08:00
你總問我怎麼做 公司請你來幹嘛?!-職場倫理
- Jul 20 Fri 2018 08:00
哪些習慣讓你丟掉人緣-職場倫理
不同的性格產生不同的情緒,不同的情緒出現不一樣的行為方式,無數行為方式造就無數不同的人生。
在各種行為特點之中,尤其以面相表情特點最容易引起注意,一個常常板著臉,缺少情緒變化和面部表情的像木頭一樣的人是難以讓人記住的,所以外界人緣關係不會好到哪裡去,相反,一個表情豐富而情緒穩定的人,則會得到更多人的支持和喜愛。
在表情豐富的人中,又分出一些不好的習慣,會對人緣產生直接的影響。
一 愛抬下巴,有許多人一生無法改掉的毛病,總認為抬下巴是公認的正面形像,也是表現出偉岸和高大的形像,所以在任何場合下直立,下巴都是抬起的,這實則是一種故作姿態的洋相,凡是喜歡抬著下巴的人給人第一感覺就是沽名釣譽。
- Jul 19 Thu 2018 08:00
工作中與同事相處的5個簡單方法-職場倫理
弗里德曼解釋說,我們基本上是社交的生物。當我們感到被孤立或被排擠,這種經驗是痛苦的心理負擔,並損害我們專註的能力。他說:「研究表示,長時間的孤獨感會嚴重的影響,超出正常工作時間。寂寞的人更難有時間放鬆和入睡。隨著時間的推移,寂寞長期的發作可導致記憶和學習障礙。」
但在1985年,根據紐約時報,大約50%的美國人表示,他們在職場有親密的朋友,但到2004年只有30%。履歷策略家的創始人和總裁阿莉莎格爾巴德表示,「與同事連繫及共事,可以使工作環境更友善、愉快、更有效率」。
她說,你不必把內心的秘密告訴你同事,但你真的要改變以往慣用「天氣和工作的」電梯談話。以下是吉爾巴特對關於如何在職場交朋友的五點建議:
一、找出你與同事相同的喜好,並隨意的將這些議題帶入談話中。
- Jul 19 Thu 2018 08:00
山西數千名90後俊男靚女競聘空乘-職場倫理
- Jul 19 Thu 2018 08:00
哈佛白富美的北京尷尬: 職場複雜讓其萌生退意-職場倫理
- Jul 18 Wed 2018 08:00
女子做遺體防腐整容師12年:丈夫家親戚不知我的工作!-職場倫理
- Jul 18 Wed 2018 08:00
高手的說話方式(看懂閱歷+10年)-職場倫理
- Jul 17 Tue 2018 08:00
專註木桶的長板-職場倫理
木桶能裝多少水,取決於最短的一塊板。在工業化時代,木桶理論的確非常有效。但在互聯網時代,這個理論早已破產。
今天的公司實在沒有必要精通一切,如果財務不夠專業,可以聘用比自己更有優勢的會計師事務所;如果在人力資源上欠缺,可以聘用獵頭或者人力資源諮詢機構;如果市場、公關是短板,有大量的優秀廣告和宣傳公司為你度身定做;同樣的還有法律服務、戰略諮詢、員工心理服務……當代的公司只需要有一塊足夠長的長板,以及一個有「完整的桶」的意識的管理者,就可以通過合作的方式補齊自己的短板。
今天的企業發展理論應當從短板原理,變成長板原理——當你把桶傾斜,你會發現一隻桶能裝多少水決定於你的長板(核心競爭力),而當你有了一塊長板,圍繞這塊長板展開布局,就會為你賺到利潤。如果你同時擁有系統化的思考,你就可以用合作、購買的方式,補足你其他的短板。
百事可樂在中國的戰略就是這樣:他們把所有的生產、渠道、發貨、物流全部外包,只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌,做好品牌這個長板。你今天喝到的青島啤酒,都來自你附近方圓100公里的啤酒廠,瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家,而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方,貼上自己的標籤。Google在2014年初宣布29.1億美元把摩托羅拉移動出售給聯想,出售一周,Google股價上漲8%,理由也基於長板理論。CEO佩奇解釋說:「通過這筆交易,谷歌將精力投入到整個安卓生態系統的創新中,從而使全球智能手機用戶受惠。」意思是,Google就是做系統的,買個手機公司回來補短板(硬體),不如專註自己擅長的長板(系統)。
- Jul 17 Tue 2018 08:00
揭秘奇葩行業-職場倫理
- Jul 16 Mon 2018 08:00
不管在哪裡上班,請記住這個字!-職場倫理
- Jul 15 Sun 2018 08:00
測試你的工作情商有多高-職場倫理
- Jul 13 Fri 2018 08:00
從經典的大樹理論來看如何做一個成功的網站-職場倫理
1、成為一棵大樹的第一個條件:時間。
沒有一棵大樹是樹苗種下去,馬上就變成了大樹,一定是歲月刻畫著年輪,一圈圈往外長。
啟示:要想成功,一定要給自己時間。
對站長的啟示:飯要一口一口吃,事要一件一件做,網站也是一步一步才能做起來的。沒有一個網站域名一綁定就成為了一個成功的網站,特別是對於我們草根站長們來說,在資金、資源上都缺乏的情況下,更需要時間來慢慢成長,切不可急功近利。很多站長三個月不見成效、半年不見成效就放棄了,可哪一個網站不是經過一兩年的成長,才成為圈子裡的「大樹」的呢?
- Jul 12 Thu 2018 08:00
提高員工幸福指數的十大原則-職場倫理
以研究"幸福學"聞名的行為決策學專家、中歐國際工商學院行為科學中心主任、芝加哥大學商學院終身教授奚愷元(ChristopherK.Hsee)對這個問題有他的解答。日前在中歐國際工商學院為100多名高級人力資源管理者演講時,奚愷元傳授了送人禮物和給員工獎勵的藝術,他把它們歸納為十大原則。
新年快到了。公司想為每位員工送上一份禮。這裡有三種選擇:800元現金紅包、800元提貨單和800元上海高級時尚購物場所抵用券。該送哪種好呢?
答案似乎是不言自明的:送現金。有了錢願意怎麼花就怎麼花。
但是事實上情況恰恰相反,哪種選擇能使接受禮物的人最開心呢?是送"外灘3號"的抵用券。如果你想送人禮物,那就不要去問對方需要什麼,如果問了對方,對方一般會說是那些實用的東西,但得到實用的東西並不會讓他(她)最開心。最讓人開心的事情是去了那些自己想去但又沒有借口去的地方、有了自己想要但不好意思去買去用的東西。
- Jul 11 Wed 2018 08:00
面試:老闆安慰犯錯員工 卻命部門經理處罰他咋辦?五星好評回答-職場倫理
老闆親自出題:有一名員工行事毛糙莽撞,不小心撞破了玻璃門。老闆趕緊上前扶起他,查看他的額頭,關切地詢問,要不要送你去醫院。員工感動地說沒事沒事。老闆回到辦公室,把人事經理的你叫來,命你找這位員工賠償玻璃門的錢。你該如何處理?
第一位90後回答:老闆做好人,讓我去做惡人,這個黑鍋我不背。我會直接找員工,傳達老闆的指令,讓這位員工賠償玻璃門錢。老闆唱紅臉,憑什麼讓我唱黑臉,反正我既是按規章制度辦事,又是按照老闆指令辦事。