職場倫理

    2.釘子善於選擇薄弱環節突破。

    厚厚的牆或木板，釘子很難穿透，但如果是薄薄的一層，就會輕易穿透，職場人也該這樣，在職場上遇到困難的時候，就該先選擇薄弱環節突破，一步一步循序漸進的攻破難關，你每完成一關，就會強大一點，就能再攻克更難的一關，最終取得全面的勝利。

    3.釘子在反覆敲打中實現價值。

1.流彈四射的重砲手

行為特徵﹕凡事看不順眼，帶有很深的敵意，看到任何人、事、物，總沒半句好話或好臉色，永遠只有惡言相向，或是脾氣暴烈地回應別人。

放棄大學所學專業，但擺攤賣油條年入30萬，這事兒值不值得引髮網友熱議

據了解，任曉猛和任文亞於今年2月11日領證結婚，結束了7年的愛情長跑，他們炸油條的「事業」也風生水起，年收入達到30萬元。

可以說10個老闆，9個都是苦出來的。

沒有誰隨隨便便就能成功，每一位老闆們可以說都有一筆「血淚帳」。事實上，很多老闆在日常生活方面，花錢不如職員瀟洒，甚至被人說「摳門」，做什麼都要「算帳」。

其實老闆長期生活在成本和利潤之間，花一筆錢，自然而然就會細算，經營本來都要精打細算，何況當了老闆，就等於是自己的長工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛著。

當一個老闆，因為企業是自己的，開弓就沒有回頭箭，誰也不會因為你的生意不好就同情你，謙讓你：該交的稅要交，該付的工資不能不付，房租，水電，辦公費等，一分也不能少，說穿了，大家都是在這個市場找飯吃，大家都有一本難念的經，首先必須考慮自己，就像打麻將，既然你點炮時誰都不會可憐你，該你和牌，你也絕不會心慈手軟。

　　我估計幾乎找過工作的人都聽過這句話，當我們確定被聘用跟公司談工資時，他們都會說「如果以後你業績突出、努力工作，你的報酬也會相應增加的」，特別是當第一次找工作的時候大多數人會相信這些話，但是千萬別相信。

　　剛入職時，你的工資就是你的全部(當然有一些崗位，比如銷售或彈性工資的崗位除外，而且你入職以後大部分待遇都會跟著你的工資而浮動，工資調整也是按你目前的工資乘於一定的百分比，保險、公積金也跟工資有關係)，當你的基本工資低的時候你今後的報酬增長空間也不大。

　　所以，找工作時千萬不要心軟，多爭取一些基本工資，因為這是你的所有。

可事實是：企業存在的基本目的是盈利，今天企業掙不到錢，明天沒準員工就得喝西北風，後天沒準老闆就得回家抱老媽，所以也就註定了，盈利是企業的生命線，它必須以結果為導向。

而苦勞是付出和過程，但有苦勞並不代表著一定有結果，就好比，你種下一棵蘋果樹，如果培育方法不得當，一樣結不出蘋果。

老闆說：給我一個蘋果，你說：我沒有蘋果，可我種蘋果種的很辛苦哎，你猜老闆會怎麼說，他會說：我餓，你滾。

一天6小時工作制在瑞典不是新概念，多年前北方城市基律納（Kiruna）90年代開始曾進行過長達16年的縮短工作時間試驗，最終因為缺乏原始數據資料和評判標準，以及政治原因被迫放棄。

BBC商業事務記者瑪蒂·薩瓦奇在瑞典走訪，看看一天6小時工作制的試驗的利弊到底如何衡量。

26歲的助理護士艾米莉·特蘭德爾在哥德堡市(Gothenburg)一個養老院做護理工作。

說到這個試驗項目去年底結束，她重新回到一天8小時工作制時，她臉上的笑容消失了。

程序猿就是這樣的存在：給你解決那些你不理解的問題，以一種你不理解的方式。

這五位科技大拿，有軟體工程師，有谷歌工作的，也有在facebook工作的，有創業的，更有一位被Google挖過兩次，他們親身經歷後的肺腑之言，其意義遠大於弄明白標題那個問題。

David Frye

一個深夜，朴康煥喝酒歸來，卻怎麼也睡不著，心慌意亂，無所適從。

充電的手機，發出刺眼的顫抖光芒，明明滅滅，刺激著人的大腦與神經。他憤怒地坐了起來，將手機的充電器拔了下來。一個晚上，他都在為那股刺痛的燈光而發怒。

朴康煥經過調查，發現幾乎所有的三星手機，在充電時都會發出刺眼的顫抖光芒。為此，他專門走訪了設計部門，得到的結論是：沒有人在意充電時的光有多麼強，無須緊張。

混跡職場多年，從青蔥的新人混成了皮糙肉厚的老前輩，中間的教訓很多，當然經驗也不少。人和人的成長都有相似的軌跡，總逃不過吃一塹長一智的模式，職場之事亦然。每年我都能接觸到不少新入職的同事，也都會發現他們有著或多或少的問題，他們就像年輕時候的我，跌跌撞撞地走來，努力做好自己的工作，卻還是有著自己都難以察覺的局限。

所以，作為一名職場前輩，今天咱們不說權術，不說潛規則，只說說日常那些容易被忽視的小細節，想到哪就說到哪，僅供大家參考。

1、準時、不遲到，這是職場的基本規則和職場人的基本職業素養，是紅線，輕易不要逾越。有的人在上學的時候就拿遲到不當回事，散漫慣了，上班之後也是這個作風，開會遲到，上班遲到，接待客戶也遲到，反正是借口多多。其實再忙、再有事也不差那麼幾分鐘，只要還是沒有養成習慣，心裡拿遲到不當回事。從做人的角度來說，守時是美德，不守時是不尊重人，浪費別人的時間；從做事的角度來說，守時是一種端正的工作態度，不守時的人很難被團隊信任。一個大家都不守時的團隊一定是鬆散的沒有凝聚力的團隊。

2、有事需要請示領導的時候，能當面彙報的一定要當面彙報，盡量不打電話，尤其是當領導就在辦公室，你卻連動都不動，操起電話就打，對方會反感。這點是我以前的領導提醒我的，因為當面彙報可以有面對面的交流，方便溝通意見，領導要做決策也需要時間去思考，打電話承載不了這個任務，除非是一問一答式的，比如「今天下午有會請參加」這種。

成功的人，通常具備8種黃金思維。

一個在職場中待了1年的社會新鮮人，把他在職場所見所學到的8種黃金思維與大家共享，希望大家都能在各自領域順利發展，實現自己的夢想。

1、完成那些你自以為做不到的事情，這樣才能提高水準

不要拒絕困難的任務，因為這些任務最能讓你提高。不要以大學裡沒學過相關知識為借口，認為自己沒法完成項目。

我們可以說，時間管理的重要性至少等同於戰略、創新等這些看似更為炫目的管理議題，甚至更為重要。

實際上，這背後有三種忙碌：一種是忙碌，但尚未學會管理自己的時間，這些人常常會感覺被近乎瘋狂的時間表逼瘋

現在，我們必須給予時間管理以應有的重視，我們可以說，時間管理的重要性至少等同於戰略、創新、領導力這些看似更為炫目的管理議題，甚至更為重要。

不論戰略、創新、運營都需要由人去做，也就是說，投入他們的時間和精力。對於管理者和專業人士來說，最大的約束就是時間，他們只有那麼多時間。通常，我們沒法通過僱傭更多的人來獲得更多的時間。管理層如果太多的話，他們可能會相互妨礙工作，因而不得不花大量的時間去處理摩擦與衝突，管理層太多也會阻礙資訊的流通。

求職面試

上次聽同事說他有一個朋友剛從學校畢業，整天到處投簡歷，忙著找工作，雖然面試了很多家的公司，但是結果都不是很滿意，不是嫌棄工資太低，就是嫌棄公司加班太多，又或者離住的地方太遠了不方便，還有的公司沒看上他。前幾天又收到了一份面試通知，去面試，雖然是一個很奇怪的問題，結果反而被錄用了。

(Photo byepSos.de)

如果你經常讀一些關於提高工作效率或時間管理類的文章，一定聽說過蕃茄時間管理法(Pomodoro Technique)，這是一種極好的幫助你集中注意力、獲得更高工作效率的方法。

基本上，它的實行方法是這樣的：

確定你想要做什麼（例如：翻譯一篇外文）。

不懂得和主管相處，換工作、做到死，都沒用！主管都不瞭解我，怎麼辦？你該學會「表現的技術」。

普通人只了解自己的優缺點，聰明人能看穿主管的長短處。表現自我優點、避開主管地雷，把每個絆腳石，變成出人頭地的墊腳石。

上班族想抱怨：主管都不懂我－－

「只會說『交給你了』，根本放我自生自滅吧？」「只會看績效，從來不肯定我的努力。」

他心中很疑惑，難道是自己還不夠誠心?不是啊，自己每天祈禱，完全是真實心意的表達，甚至為了祈禱，還會耽誤自己所從事的工作，那為什麼守護神卻如此不公地對待自己呢?

他越想越生氣，悲傷、憤怒和失望也一齊湧上心頭。「既然守護神不能幫助自己，那麼留著他還有什麼用呢?」想到這裡，他再也忍不住了，從地上拿起一塊石頭把神像砸個粉碎。

然而，就在他砸碎神像的同時，毀損的神像體內竟然嘩啦啦掉出了無數金幣。

   以下是一道常用的人力資源無領導小組討論測試題，無領導小組討論通常需要每個人首先就題目發表自己的觀點，然後小組自己組織討論，最後得出小組的一致答案。儘管測試最主要的目的不是為了得出一個標準答案，而是為了觀察在特定場景下參與人員的邏輯思維能力、組織協調能力、溝通能力、領導能力等作為人才評價時的一個參考，但很多時候能反映出我們的一些行為方式，比如思維定勢等。

案例：海上小島求生

    你乘坐私人遊艇在南太平洋上漂流，不知什麼原因，遊艇失火了，造成的後果是：大部分的遊艇及內部設施都被損壞了，遊艇正在慢慢的下沉。由於關鍵的導航設備噎被損壞，你們不知道自己所處的位置，你和其他人員一起拚命救火，試圖控制火勢，你們能估計到的是：你們距離西南最近的島嶼大約有1000英里。

    火災發生後，有15項物品未被損壞，還是完整的，除了這些物品外，你們還有一隻帶槳的橡皮救生筏可以用，這個救生筏足夠大，你和其他人都能容下，有一個救生包中裝有：一包香煙、兩三盒火柴、五張一元紙幣，救生筏還可以裝上下列的15項物品。為了倖存，你的任務是把這15項物品的重要性排列先後，最重要的列第一位，第二重要的列第二位，依此類推至第15項。請用自己的判斷力來決定這15想物品的先後順序。將答案寫在後面。

六分儀 /剃鬚用的鏡子/五加侖聽裝水 /蚊帳 /一箱軍用野戰乾糧 /太平洋海圖/救生氣墊/兩加侖聽裝石油氣混合物 /小半導體收音機/驅逐鯊魚工具/二十平方尺不透明塑料布/四分之一加侖的波多黎各酒/十五英尺的尼龍繩/兩盒巧克力                           

設定工作和私人生活之間的界限很重要。

很多人並不知道，在日常生活中做的事情，竟然很多都做錯了。