職場倫理

人脈的分類：

從職場人脈的來看，我們可以分為內部人脈和外部人脈，是相對於所在的企業而劃分。

l內部人脈：來源於目前所在公司同部門的同事及跨部門的同事，或者分公司的同事，領導，下屬。

l外部人脈：來源於公司外部，可以是前任公司的同事，客戶，供應商等非本公司的人。

內部人脈跟我們的交集最多，即使是同一個公司不同部門的人脈，往往也是我們業務工作流程中一個關鍵環節，比如你是研發的，那測試部，市場部的人脈你必須有一定的維護，說不定哪天開會他們會因為你的失誤而投訴你，但也有可能成為無條件支持你的粉絲。如果你想在公司內部發展順暢，就要打通各個部門的關鍵人脈，不管你要推行什麼方案，或者需要什麼支持，都能夠通過這些人脈給你暢通無阻的開綠燈，而不是處處設關卡。

外部人脈雖然沒有內部人脈接觸那麼頻繁，但往往是我們獲取不一樣的信息，跳出行業限制的關鍵來源，保持一定的外部人脈資源，可以讓你在職場競爭中得到差異化的優勢，如果不注意外部人脈的開拓和維護，那你的圈子就會被限制在現有工作的圈子裡，不僅信息封閉，不瞭解外面的世界，而且你將無法獲得跨界競爭的特殊力量，有時候這種跨界的力量往往是你超越同行競爭的制勝法寶。

從人脈的關係距離，可以分為直接人脈和間接人脈。

直接人脈：你已經認識的，如親戚，同學，同事，或者已經有過交往並成為朋友的一度人脈

間接人脈：你並不認識，但是可以通過一度人脈介紹去認識的朋友，比如同事的同學，朋友的親戚，親戚的同學等等。

一般來說，在職場中能跟我們有交集的主要是一度人脈，但一度人脈畢竟有限，如果圈子本身不大，經歷不夠豐富，你的一度人脈將是很有限的。而且一度人脈往往受家庭背景，學歷和工作經歷影響，有比較大的同質化，比如都是來自一個學校，來自一家公司，和來自一個行業的，局限性較大。而實際工作中，我們往往需要各種各樣的資源協助，這時候二度人脈的作用就非常大了。由一度人脈、二度人脈組成的人脈圈，就是我們常說的「朋友圈」。

二度人脈的數量取決於一度人脈的基礎和一度人脈本身所擁有的人脈資源，因此，想擴大自己的二度人脈資源，一方面要多結交人脈資源豐富的一度人脈，例如和無憂精英網的獵頭多遞名片，建立聯繫，多多交流，另一方面要注意多參加一度人脈組織的活動和聚會，在聚會上和別人交換名片，然後可以下載一個「脈可尋」APP,把收集到的名片都掃瞄進去，這樣就可以通過軟體，把新認識的人脈電話，同步到通訊錄，方便聯繫，同時跟這些人脈有聯繫的更多行業二度人脈也會打通，形成一個強大的人脈圈，在這個圈子裡，分別自定義好標籤，隨時隨地掌握人脈圈的動態和信息。

從人脈的交互頻率，可以分為輕度人脈與重度人脈。

輕度人脈：彼此交集較少，交互頻率較低，偶爾會有互相幫忙的時候，但平時很少聚會。如律師，獵頭，醫生等。

重度人脈：彼此交集較多，經常合作或者互相幫助，已經建立了比較深的友誼和信任關係。比如長期合作的客戶，有共同投資的合作夥伴，以及朝夕相處的同事。

這個分類我們需要學會什麼？

我們都知道重度人脈很重要，會花大部分的時間去維護重度人脈的關係，而且越是重度的關係，投入的時間就越多。那些輕度的人脈，只會越丟越淡，到最後就僅剩下一個電話號碼或者一個微信號。

其實這是一個誤區，如果我們的時間都鎖定在有限的幾個重度人脈身上，最終也會導致我們的人脈圈變得非常狹小，

正確的做法，是要有意識的在重度人脈維護的時間裡抽回一部分去適當經營一下你的輕度人脈，不要等到有需要的時候才想起別人。人脈的維護不一定需要花太多時間，但要長期堅持，雨露均霑。